Fundacion Santa Fe De Bogota Essay

1513 words - 7 pages

Juan Nicolás Pinto B.
Trabajo individual
Modulo 2
Fundación Santa Fe de Bogotá.
El siguiente escrito pretende mostrar el entorno de la organización Fundación Santa Fe de Bogotá, apoyándose en las diferentes lecturas vistas en el modulo, y de igual manera poder analizar sus diferentes estrategias establecidas para mantenerse en el mercado con un alto prestigio.
Como primera medida la Fundación Santa fe de Bogotá, es una entidad privada, sin ánimo de lucro, que trabaja en salud. Permanentemente busca la excelencia y genera conocimiento para contribuir a solucionar los problemas del sector y a mejorar la salud de las personas y de la comunidad. En la lectura “Managing in a global ...view middle of the document...

También dentro de este entorno se encuentran las fuerzas tecnológicas, las cuales abarcan el desarrollo de nuevas estrategias de producción, en este caso una de las fuerzas que más afectan la organización, ya que la Fundación Santa Fe se preocupa constantemente por obtener siempre los mejores equipos; el Hospital Universitario cuenta con permanente tecnología médica con equipos como el PET/CT, la más avanzada tecnología para la detección, diagnóstico y estadificación del cáncer. De esta manera tiene como estrategia la obtención de nuevos y buenos productos, ya que es necesario siempre estar a la delantera con lo que se refiere a la tecnología ya que esta le da más confianza al cliente, según Yolanda Carvajal. Se ha esforzado en convertirse en el hospital en Colombia con mayor cantidad de publicaciones científicas, y gran desarrollo de investigación. Gracias a esto es que la fundación Santa Fe de Bogotá ha generado una muy buena reputación a nivel nacional e internacional. De igual modo dentro de este entorno estan las fuerzas demográficas, culturales y sociales, la cual afecta directamente a esta organización ya que esta debido a su función tiene que estar actualizada acerca de los datos sobre la edad media de la comunidad, su educación, estilos de vida, y hábitos para así determinar las enfermedades frecuentes en la población.
Por otro lado la lectura también muestra las diferentes estrategias interinstitucionales para la gestión de los recursos. Se encuentran diferentes estrategias de acuerdo al nivel de incertidumbre. Las simbióticas son aquellas que existen entre la organización y sus proveedores y distribuidores. Dentro de estas se encuentra manejar una buena reputación, algo que la Fundación Santa Fe ha tenido claro y ha manejado a la perfección debido a los altos estándares de calidad con sus excelentes equipamientos y resultados en diferentes servicios, y con su código ético el cual le da un plus en honestidad. Las interdependencias competitivas, donde se encuentra la fusión y toma de posesión, las cuales dan lugar a intercambios que tiene lugar dentro de la organización, mas que entre las organizaciones. Se puede generar una alta incertidumbre, ya que por ejemplo si se generan cambios dentro de la organización sus clientes pueden no sentirse satisfechos con el servicio brindado, yéndose a otra clínica, reduciendo la clientela. También están las colusiones, que tratan sobre un acuerdo secreto entre los competidores para compartir información con un propósito engañoso o ilegal, algo que la fundación no tiene. Y finalmente los carteles que son una asociación de empresas que explícitamente se comprometen a coordinar sus actividades. La Fundación Santa Fe, ha establecido contratos con empresas de medicina pre pagada, para disminuir incertidumbre con los clientes, y ha creado contratos con empresas privadas para chequeo ejecutivo. De igual modo firma contratos a largo plazo con laboratorios, reduciendo incertidumbre. Igualmente tiene...

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