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Estrategia Y Liderazgo Essay

1569 words - 7 pages

El dominio de la estrategia es insuficiente para alcanzar los resultados, si se carece del liderazgo para enfrentar los desafíos que se presentan a lo largo de la vida tanto en el plano profesional como laboral. El cambio es constante y esto trae nuevos retos, cada vez que un obstáculo se supera, una nueva tarea aparece y el líder debe saber cómo manejar la situación.
Los retos pueden manifestarse en diversas formas, ya sea por una competencia, como un conflicto, por relaciones que hay que construir o fortalece; , y en todos los casos siempre hay un componente humano, que hace aún más complejo el escenario y la solución del reto. Por tanto un estratega requiere ser un líder, para ...view middle of the document...

Mientra el líder escucha, aprende y comprende las necesidades de la otra parte, detecta información valiosa para la toma de decisiones con base sólida pues complementa su visión de la situación con la realidad del otro y por tanto no se anticipa o asume hechos por falta de información.
Aunque el líder está rodeado de seguidores y se espera que delegue en su equipo el trabajo necesario para avanzar hacia la meta, es importante que el estratega tenga la capacidad de hacer una pausa y meditar a solas sobre el siguiente paso a seguir y la responsabilidad que tiene para llevar a cabo tareas a nadie más competen, tomando el riesgo y la iniciativa para avanzar. Asimismo, la seguridad y la propiedad al interactuar con otros define mucho la forma en que alguien es percibido por el grupo, ya que sólo hay una oportunidad para dar una primera impresión, un estratega debe cuidar los detalles en la presentación personal y saber proyectar su imagen , como la carta de presentación para futuros encuentros. Trabajar en pos de sus ideales y con base a sus convicciones personales, abre el camino a la autocrítica y a recibir de buena manera la retroalimentación de otros, aún cuando ésta tenga una connotción negativa, poder reírse de uno mismo y corregir esos aspectos que están en el control de cada uno allana la coordinación de los esfuerzos porque se deja de lado el ataque personal y se hace consciencia de que todos tenemos oportunidades de mejora y que al convertirnos en mejores personas, el trabajo se verá positivamente afectado por nuestras reacciones.

Finalmente, de forma muy acertada el mensaje de Mandela hace un lado el egoísmo reconociendo que hay un tiempo para todo y que el tiempo de liderar no es eterno. Hay potencial alrededor que se ha desarrollado y esta listo para asumir la tarea. Ser obstinado y querer permanecer al mando solo para postergar el poder que se le ha dado, ha caracterizsado el triste desenlace de muchos líderes que no supieron alejarse en el momento de gloria y por tanto son removidos a la fuerza o en ciercunstancias poco alentadoras, dejando entre dicho su reputación por una cuestión de avaricia o ambición desmesurada.
Más allá de las seis declaraciones del artículo, hay muchas enseñanzas de este gran líder estratega que sin duda se convirtió en un icono de la historia.








No se puede exagerar sobre la importancia que tuvo el liderazgo de Mandela en sacar a Sudáfrica de la guerra civil y llevarlo a una democracia.
Su particular estilo de liderazgo estaba alimentado por una innata fuerza interior, un profundo sentido de autoconfianza y años de paciencia encerrado en una cárcel del apartheid.
Las características que definen a Mandela, quien fue el líder correcto en el momento correcto, nos brindan claves a todos sobre cómo manejar conflictos, tratar con enemigos y jugar a largo plazo.
1. Todos son bienvenidos
Como líder, Mandela tenía una naturaleza incluyente. Su niñez en la zona rural...

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