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El Reclutamiento En Empresa Vida Essay

1177 words - 5 pages

El Reclutamiento de Personal en la Empresa Privada

Victor M. Gaud Pacheco
Estudiante Executive MBA
Universidad Interamericana,P.R
Recinto Metropolitano

El Reclutamiento

El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de pasos lógicos a través de los cuales se atraen candidatos a ocupar un puesto y se eligen ...view middle of the document...

(Importancia del proceso de reclutamiento y selección, Recuperado de: http://www.cotec.com.ar/articulos/seleccionPersonal/seleccionPersonal2.asp)

El reclutamiento conlleva buscar y atraer candidatos para llenar puestos de trabajo vacantes. La forma y manera en que se lleve el reclutamiento dependerá en la estrategia y planificación del proceso por parte del agente de recursos humanos y la cultura organizacional de la compañía. El reclutamiento requiere tener establecido un análisis del puesto, haber desarrollado la descripción del puesto y sus funciones. Esto ayuda a tener una visión clara de lo que se desea reclutar, bajo qué costos y cuánta calidad se quiere para el puesto vacante. El análisis de puestos y su descripción de funciones permite parear los resume recibidos con las destrezas necesarias para asumir la responsabilidad del puesto y como consecuencia encontrar el candidato adecuado o el más idóneo para la compañía.
El proceso de reclutamiento se inicia al someter un formulario de requisición de personal al departamento de Recursos Humanos. Esta requisición establece la razón para contratar la persona y describe los requerimientos de la posición. Una vez recibida esta requisición el Departamento evalúa la posición y determina que metodología utilizará para llenar el puesto. La empresa tiene varias opciones para reclutar a este personal. Una de ellas es el reclutamiento mediante el uso de recursos Internos. Esto conlleva publicar la posición con los requerimientos del puesto dentro de la misma empresa para la cual se trabaja. Durante el proceso se espera un periodo de tiempo para que los empleados puedan recibir la información y de igual forma puedan aplicar a la misma para ser evaluados. En caso que la empresa tenga una unión de trabajadores debidamente organizados y exista un convenio entre las partes, posiblemente será requisito que los empleados con más experiencia y cantidad de tiempo en la compañía sean considerados para la vacante. El uso del método de reclutamiento interno tiene las siguientes ventajas:
1. Se conoce mejor las fortalezas y debilidades del candidato
2. El candidato conoce la cultura organizacional
3. Aumenta la moral de los empleados
4. El retorno de inversión en la relación a la plantilla de empleados aumenta
De igual forma y como cualquier método el reclutamiento interno tiene algunas desventajas. Entre ellas podemos mencionar que:
1. los empleados podrían ser promovidos a posiciones más allá de sus capacidades.
2. la lucha por las oportunidades de promoción pueden ser negativas para la moral.
3. la iniciativa y/o ideas nuevas no se reciben
4. el atraer recursos de afuera se hace más difícil
El reclutamiento externo por su parte consiste en buscar personas fuera de la compañía mediante estrategias como:
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